Gerentes de Constucción
Descripción Código OES: 15017
Planifican, organizan, dirigen, controlan, y coordinan actividades relacionadas a la construcción y mantenimiento de estructuras, plantas, y sistemas. Incluye especialidades de construcción, como carpintería o plomería. Ecluye gerentes generales o contratistas grandes de construcción, que deben ser clasificados como "gerentes generales y ejecutivos primarios."

Sueldos, California
Sueldo, Nivel de Entrada $23.37
25 Percentil $26.90
50 Percentil $34.20
75 Percentil $43.55

Sueldos, Condado de San Joaquin
Sueldo, Nivel de Entrada $22.95
25 Percentil $26.30
50 Percentil $31.57
75 Percentil $35.87

Sueldos Por Condado de California
• Encuesta CCOIS
• Encuesta OES

Horas y Beneficios
Gerentes de construcción necesitan estar disponibles a atender a sus responsabilidades a toda hora—para resolver problemas de mal tiempo, fracasos mecánicos, u otras situaciones urgentes. La mayoría trabajan más que 40 horas por semana, porque la construcción sigue después de las horas normales de los negocios. Este tipo de horario puede durar varios días, o aun semanas—especialmente para proyectos especiales, o cuando haya complicaciones.

Proyecciones- Empleo
Empleo 1998 27,700
Empleo Proyectado 2008 29,400
Porcentaje de Cambio 1998-2008 24.1%
Separaciones 1998-2008 4,700

Empleo, Condado de San Joaquin
Empleo 1999 350
Empleo Proyectado 2006 490
Porcentaje de Cambio 1998-2006 40%
Separaciones 1998-2006 50

Proyecciones de Empleo Por Condado

Condiciones Laborales
Gerentes de construcción vigilan el proyecto desde una oficina central, o desde una oficina de campo en el sitio de construcción. Por lo general, desiciones administrativas relacionadas a las actividades diarias de construcción se hacen en el sitio de construcción. Gerentes usualmente viajan cuando el sitio de construcción queda en otro estado o cuando son responsables por actividades en dos o más sitios. Administración de proyectos en otros continentes usualmente involucra residencia temporal en otro país.

Aunque el trabajo usualmente no se considera inherentemente peligroso, gerentes de construcción deben tener cuidado cuando recorren sitios de construcción. Gerentes tienen que establecer prioridades y asignar responsabilidades. Necesitan observar las condiciones laborales y estar alertos para cambios y problemas potenciales, particularmente los que pueden afectar la seguridad o legalidad del proyecto.

Oportunidades para Avanzar
En el caso de gerentes de construcción, oportunidades de avanzar dependen del talento del individuo, y el tamaño de la empresa, y la industria. En compañias grandes, gerentes pueden progresar a ejecutivo o gerente general. Individuos con mucha experiencia pueden ser consultantes independientes. Algunos sirven como testigos expertos en la corte, o como arbitros en disputas legales. Los que tienen suficientes recursos económicos pueden abrir sus propias compañías de administración de construcción, o ser contratistas generales.

Conseguir el Trabajo y Otra Información
Tradicionalmente, gerentes de construcción son personas que han trabado por años como artesanos, carpinteros, canteros, plomeros, electricistas, supervisores de construcción, o contratistas especializados. Pero más y más, empleadores (especialmente en compañías grandes) emplean personas que tienen su título de bachillerato en construcción, ciencia de edificios, o gerencia de construcción. Experiencia práctica es muy importante, aunque sea en un programa de internista, programa educacional cooperativa, o cualquier ocupación en una compañía de construcción.

Para una lista de solicitudes de empleo, visite CalJOBS o America's Job Bank.

Educación y Entrenamiento
En 1998, habían más que 100 universidades ofreciendo programas de 4 años en administración o ciencia de construcción. Estos programas incluyen cursos de control de proyectos, desarrollo, planificación, diseño, métodos de construcción, materiales, análisis de valor, estimación, administración de tiempo, administración de contratos, códigos y estándares, procedimientos de inspección, ingeniería y ciencia de arquitectura, matemática, estadísticas, y tecnología de información. Graduados de estos programas usualmente se emplean como asistentes del gerente, ingenieros, planificadores, o estimadores. Un número creciente de graduados en campos relacionados (como arquitectura o ingeniería) también consiguen posicones de gerente—dado que tienen experiencia en construcción, o estudios posbachilleratos en administración o ciencia de construcción.

Habilidades y Otros Requisitos
Gerentes de constucción necesitan conocer contratos, planes, especificaciones, métodos de construcción, materiales, y reglamentos. Hoy en día es más importante ser familiarizado con computadoras y software, para determinar costos, hacer estimaciones, y pronosticar el tiempo necesario para cumplir el proyecto. Gerentes deben ser flexibles y trabajar efectivamente en situaciones apresuradas. Deben ser decisivos y trabajar efectivamente bajo presión, especialmente cuando enfrentan situaciones inesperadas y el proyecto se detiene. La habilidad de coordinar varias actividades importantes, y analizar/resolver problemas es esencial también. Buenas habilidades de comunicación (verbal y escrita) son importantes, tanto como la habilidad de ser líder. Gerentes deben ser capaces de establecer buenas relaciones con diferentes profesionales, incluso dueños, gerentes, diseñadores, supervisores, y obreros.

Fuentes de Información
US Bureau Of Labor Statistics Occupational Outlook Handbook

Trabajos Relacionados: Ingenieros Mecánicos, Ingenieros Eléctricos, Ingenieros Civiles, Arquitéctos

Entrenamiento: California Training and Education Providers (CTEP)